Manager

Menschen, die mit mir gearbeitet haben, beschreiben mich als einfühlsame und integrativ agierende Führungskraft. Parallel zu einer starken Leistungsorientierung liegen mir die Themen Mitarbeiterzufriedenheit und Personalentwicklung immer sehr am Herzen. Als Führungskraft sind mir ein hohes Maß an Integrität und Authentizität immer sehr wichtig. Ich verstehe mich als Teil des Teams und arbeite immer mit so wenig Hierarchie wie möglich. In all meinen Führungsrollen habe ich immer den regelmäßigen persönlichen Kontakt mit meinen Mitarbeitern im In- und Ausland gepflegt, um ihre Ideen, Fragen und Meinungen zu verstehen und besprechen zu können. Gleichzeitig erlaubte mir dies, meine eigenen Sichtweisen darzustellen und offen zu diskutieren.

In meiner eigenen Entwicklung habe ich gestalterischen Freiraum immer sehr geschätzt. Dies entspricht auch meiner Führungsphilosophie, Menschen frühzeitig viel Verantwortung und Entscheidungshoheit zu übertragen und sie zu ermutigen, diese zu nutzen. Von Anfang meiner Karriere an hatte ich die Gelegenheit, international zu arbeiten. Der regelmäßige Austausch mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturkreisen war immer sehr bereichernd für mich. Ich verbrachte mehrere Jahre in Indien und China, wo ich für den Aufbau von Geschäftsbereichen vor Ort verantwortlich war. Insbesondere auch diese Zeit erlaubte mir, viel über verschiedene Mentalitäten, Kommunikationsstile und Herangehensweisen zur Problemlösung zu lernen.

Später übernahm ich die Verantwortung für eine globale Organisation und hatte ein weiteres Mal die Möglichkeit, mit Menschen aus vielen Teilen der Erde zu arbeiten, die ich auch regelmäßig vor Ort besuchte. Ich bin überzeugt davon, daß empathische Führung voraussetzt, daß Manager sich regelmäßig Zeit für den persönlichen Kontakt mit den Menschen in ihrem Team nehmen.

executive coach
privat